La empresa Biogründl ha inaugurado una nueva nave en la localidad de Gavà, un municipio de Barcelona. Fue en el año 2018 adquirió el terreno de 2000 metros cuadrados para construir dicha nave. En este 2023 la compañía ha abierto estas modernas instalaciones que cuentan con un total de 3000m2 de superficie y están diseñadas para aumentar la capacidad de producción y mejorar la eficiencia en la cadena de suministro de la compañía. Como ha indicado la CEO de la compañía, Ruth Margalef, esta nueva nave es sinónimo de futuro. Estas nuevas instalaciones permitirán alcanzar uno de los objetivos que se marcó la compañía: fabricar ingredientes cosméticos de última generación, más sostenibles y circulares.
Como indica el comunicado emitido por la compañía fabricante de productos cosméticos, la nave está equipada con la última tecnología en maquinaria y sistemas de control de calidad, así como de salas blancas, para garantizar que sus productos mantengan sus estándares de alta calidad. Además, la nave está diseñada para ser respetuosa con el medio ambiente, con un sistema de iluminación y ventilación eficiente y una gestión sostenible de residuos.
¿Qué significa sostenibilidad en Biogründl?
En relación con la sostenibilidad, Ruth Margalef ha indicado que gracias a las nuevas instalaciones. “la nueva generación de ingredientes cosméticos de Biogründl será aún más ecológica y sostenible, además de por sus materias primeras utilizadas en el proceso de fabricación, por su cuidadoso proceso de producción en sí.”
Las nuevas instalaciones de producción y laboratorios de calidad e I+D+i, Biogründl contará con energía fotovoltaica y dos cubiertas verdes, una de ellas provista de invernaderos fotovoltaicos destinados a la investigación. Biogründl ha reforzado su compromiso con la producción, desarrollo e investigación de materias activas, apostando por una naturaleza circular y sostenible.
Ruth Margalef, como ha contado a ‘Next in Beauty’, el desarrollo de estrategias de innovación y sostenibilidad son los factores diferenciadores en la organización y que está en la búsqueda de la excelencia empresarial. Ambos, para la CEO de la compañía, está muy ligado a la Responsabilidad Social que se traslada en generar un impacto social que debe traducirse a una firme y correcta apuesta por la dirección estratégica y que aproveche todos los recursos y fortalezas de la organización. Margalef ha señalado en materia de sostenibilidad que los objetivos pasan por lograr ser neutros en carbono en el año 2040 y añade que “es fundamental producir bien, ser respetuosos con el medio ambiente, más sostenibles y circulares y más eficientes desde el punto de vista energético”. Esta meta se ha tenido muy en mente a la hora de levantar los cimientos de esta nueva nave.
Cómo y qué se produce es algo que centra muchos de los esfuerzos estratégicos de la organización: “Biogründl desea basar su estrategia de producción en conceptos que van desde la economía circular hasta la fabricación de productos más sostenibles, como la nueva línea de extractos de células madre, pasando por el uso exclusivo de productos biodegradables, la colaboración con estudios de empresas tecnológicas, la culminación de su proyecto Biogründl Station o la inversión en equipos más eficientes y de menor consumo, sin olvidar la instalación de placas fotovoltaicas alimentadas por energía renovable. Además, al contar con cultivos propios, esta nueva línea de extractos de células madre podrá quedar totalmente trazada desde el origen hasta la obtención del extracto.” Con todo ello, Biogründl consigue posicionarse como empresa líder en España con productos procedentes de economía circular y sostenibles.
Pero la sostenibilidad no es el único reto para Biogründl. Lo cierto, es que también están estudiando la posibilidad de abrirse a nuevos mercados, algo, que como explica la máxima dirigente de la compañía, requiere de tiempo y dedicación. Los tres vértices en los que se fija Biogründl para estudiar las alternativas que se les presentan son: obtener una visión general de la industria y del mercado, elaborar un análisis exhaustivo de la audiencia objetivo y realizar otro análisis de la competencia. “Antes de saltar a un territorio inexplorado, hay algunos aspectos que se deben considerar. Lo primero y más importante, asegurarse de que hay mercado. Por otra parte, observar negocios similares para estimar su tamaño y composición, anotar las tendencias más visibles y describir los segmentos del mercado nos ayudará con nuestro objetivo”, ha argumentado Ruth Margalef.
Margalef destaca también que es valioso y crucial no centrarse en los resultados inmediatos y que es imprescindible mirar más allá, visualizar lo que puede conseguirse a largo plazo. Ruth Margalef ha recalcado que continúan trabajando en una planificación estratégica con meticulosidad, detalle y minuciosidad para definir y elegir el mejor camino para la organización. Para ello, señala que es esencial mantenerse constantemente informado de lo que pasa alrededor, y algo que ayuda y mucho son los comentarios de cliente para conocer tanto oportunidades, como posibles amenaza en el mercado actual.