El evento que pone en el centro al trabajador y las organizaciones celebra su cuarta edición. La Beauty Business School reunió a más de 80 profesionales del sector de la belleza en Barcelona para ahondar en temas de liderazgo, gestión de personas y la evolución constante de las organizaciones y empresas.
La jornada comenzó con la bienvenida a cargo de Melissa Torres, General Manager de la Beauty Business School. Durante su intervención, trasladó a los asistentes que la transformación real de una empresa comienza en la conciencia de quiénes toman decisiones y en su capacidad para leer lo invisible: comprender el significado detrás de los datos, usar la intuición como forma de inteligencia y sostener el compromiso humano como base del crecimiento. En un contexto donde las organizaciones pasan de ser estructuras rígidas a ecosistemas adaptativos, se propone un liderazgo híbrido que combina arte, visión y sensibilidad con las nuevas posibilidades que aporta la inteligencia artificial, no para hacer más rápido lo mismo, sino para reimaginar cómo los profesionales y líderes deben decidir. Este cambio exige culturas más humanas, resilientes y autogestionadas, guiadas por un propósito evolutivo y por líderes que actúan como espejo, entendiendo que toda transformación organizacional empieza por la transformación personal. Finalizada la intervención de Melissa Torres, le siguió Camil Castellà, Founder de Aktiva Talent, Executive Coach y LEGO®️SERIOUS PLAY Facilitator, invitó a los asistentes a ver qué estaban haciendo en sus organizaciones y qué sentían con lo que hacían, también les hizo ver la actividad tan frenética que supone liderar y cómo la transformación de una organización pasa también por la transformación personal, y además, lo hizo de una manera, amena, relacionando los beats de la música con las revoluciones que sentimos.
Cogió el relevo Ainhoa Fornós, experta en Cultura Organizacional y Liderazgo, Global Human Resources Director en Cosmo, que explicó que en un contexto empresarial marcado por la velocidad, la innovación y la eficiencia, las organizaciones están enfrentándose a un desgaste humano creciente que se manifiesta en bajas voluntarias, desconexión emocional y fenómenos como el quiet quitting. Desde la neurociencia se recuerda que el ritmo digital (multitarea, urgencia constante, cambio continuo de foco) es incompatible con los límites biológicos del cerebro, lo que lleva a fatiga, pérdida de eficiencia y estrés crónico. La propuesta es una transformación cultural basada construir una “valentía estructural” que redefina cómo trabajamos: diseñar ritmos en lugar de tareas, aplicar slow management para decidir con calma y ejecutar con agilidad, apostar por el impacto real más que por el volumen y simplificar estructuras y agendas. También se expusieron best practices que sugieren trabajar en ciclos más humanos, eliminar la cultura de la urgencia y crear espacios de deep work. Todo ello conduce a un modelo laboral más sostenible, resiliente y humano, donde las personas pueden funcionar en su mejor versión y las empresas prosperan desde un ritmo más inteligente y consciente.
Puri Martinez, Consultora en Transformación Organizacional, Founder & CEO de Sensalia Labs, habló sobre el propósito evolutivo como motor de crecimiento en el sector beauty. Puri Martínez comparó las estructuras empresariales con los métodos de educación tradicional y cómo la evolución debe dirigirnos hacia una empresa que imite la pedagogía actual donde el líder debe acompañar al profesional a construir y reforzar su propósito. Expuso la importancia de crear un equipo inteconectado, y autogestionados con roles muy marcados, muy organizados y con roles marcados y organizados, con un gran foco, disciplina, pero especialmente, con mucha empatía. La CEO de Sensalia Labs, habló de la potenciación de talentos y de los líderes facilitadores que se ponen al servicio del trabajador.
Lisette Borja, Líder de Diversitat i Inclusió d’Eurofirms Foundation en Fundación Eurofirms, en su turno explicó como un líder de la organización puede convertirse en el peor enemigo del trabajador y del profesional. “El mayor riesgo de una organización no es la competencia ni la falta de presupuesto, es el mal liderazgo”. Con esta reflexión empezó Lisette su ponencia y explicó a los asistentes que el 70% del clima laboral depende directamente de un líder y que una de cada dos personas renuncia para dejar a su líder, no a su empresa y la importancia de hacer que en organización reine una cultura inclusiva para que todas las personas se sientan parte.
Acto seguido, David del Rosario, neurocientífico y divulgador y director del INAB, iluminó a los asistentes con cómo la neurociencia está detrás de todo, como no, también del liderazgo y cómo liderar y hacer ciencia es una cuestión de honestidad. Expuso que detrás de cada pensamiento, hay un sentimiento, y también esto está presente en el liderazgo. Estos pensamientos deben evolucionar al igual que las emociones y es importante que los líderes sean conscientes de esto para no tropezar con errores del pasado en la trayectoria empresarial. Tras la ponencia Xavier Ginesta, presidente de la Fundación Humanitas, explicó cómo los propósitos del líder y de la organización son un auténtico viaje en el que entra la economía y qué papel tan relevante juega esta en todas las empresas. Para ello, es indispensable actuar con conciencia y expuso cómo todas las empresas lo integran en cada uno de sus procesos. Para acabar con la jornada, Álvaro Cárcel, Managing Partner en Sailor Talent volvió a hablar de líderes y cómo son percibidos sus comportamientos en las organizaciones y también es importante que ellos mismos sepan detectar sus puntos fuertes y de mejora. Habló también de algunas de las principales problemáticas que hablan los líderes, como los altos niveles de estrés (el 70% de los líderes reporta estrés relativamente alto, uno de cada tres dice que se plantea dejar su puesto por problemas de salud mental y no se ven capaces a hacer frente a dilemas éticos y dicen sentirse solos respecto a su rol). Algunos de los problemas de estos líderes es que tienden a buscar causas exógenes e ignoran las endógenas que pueden ser causadas por inseguridades, impulsividad o baja autoestima y que acaban convirtiéndose en problemas dentro de las organizaciones. Álvaro Cárcel terminó y cerró la jornada dando consejos para ser mejores líderes y que así, la organización continúe evolucionando eficientemente.
La jornada finalizó con un sorteo de una sesión de coaching con Camil Castellà y una comida networking entre los asistentes que compartieron las principales conclusiones del evento.
